เขย่าขวดขายตรง โดย คมกริช.. มีนาคม 2565
เป็นเวลา 2 ปีเต็มแล้ว ที่ไวรัส covid-19 เกิดขึ้นมาบนโลกใบนี้การมาจุติครั้งนี้ได้สร้างปัญหาให้กับมนุษย์ทุกชาติทุกภาษา รวมทั้งกระทบไปทั่วทั้งภาคเศรษฐกิจและสังคม ในวงการขายตรงก็เหมือนกันต้องกลายเป็นอัมพฤกษ์และแทบจะเป็นอัมพาตกันไปหมด กระบวนการทำธุรกิจ ต้องหยุดชงักไม่ว่าจะเป็นการจัดประชุมสัมมนา หรือการท่องเที่ยวตามโปรโมชั่นต่างๆ จนบริษัทขายตรงต้องปรับกลยุทธ์การทำตลาดกันใหม่ จะยึดถือแบบเดิมๆเดินไปสปอนเซอร์หาสมาชิกหรือลูกทีมก็ไม่สะดวกเหมือนเก่า จำต้องหา วิธีการทำตลาดแบบใหม่ คือการทำตลาดแบบออนไลน์ ที่ไม่จำเป็นต้องไปพบปะผู้คนให้เป็นที่รำคาญแก่โควิดอีกต่อไป ก็ถือเป็นการแก้ปัญหาไปได้ในระดับหนึ่ง แต่จะทำอย่างไรที่จะช่วยให้ การดำเนินธุรกิจเครือข่ายขายตรงในภาพรวม สามารถฟื้นฟูความเติบโตกลับคืนมาให้ได้เหมือนเก่า เห็นทีจะต้องหันกลับมาทบทวนกระบวนการบริหารจัดการของผู้เกี่ยวข้องกับ บริษัทขายตรงกันใหม่ เผื่อว่าเมื่อเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขบางอย่างแล้ว ผลลัพธ์อาจจะออกมาดีกว่าเดิมก็ได้ เบื้องต้นส่วนของบริษัทตั้งโจทย์ว่า “ต้องการเพิ่มยอดขายให้ได้ 10% ภายในปี 2565 นี้” เมื่อมีเป้าหมายแล้วต่อไปก็หาวิธีทำ ซึ่งหากจะจัดโปรโมชั่น ส่งเสริมการขายขึ้นมาแน่ล่ะ ก็ต้องหางบประมาณมาสนับสนุนโครงการนี้ บริษัทจะยอมควักทุนเพิ่มหรือเปล่า “คำตอบคือไม่” เพียงแต่ปรับเปลี่ยนเงื่อนไข โดยโยกงบเงินกองทุนท่องเที่ยวที่ไม่มีโอกาสได้เที่ยวในปีนี้ มาบวกเพิ่มเป็นเปอร์เซ็นต์ เพิ่มเพื่อคิดโบนัสให้กับสมาชิกผู้จำหน่ายอิสระ และอีกตัวที่จะโยกมารวมได้คืองบโฆษณาที่ปกติจะตั้งไว้ 5-10 เปอร์เซ็นต์ ของบริษัท และเมื่อรวมทั้ง 2 ตัวที่ว่านี้ ก็น่าจะพอเพียงในการจูงใจให้สมาชิก มีกำลังใจเพิ่มขึ้น ต่อการสร้างยอดขาย ให้กับบริษัท เพื่อบรรลุเป้าหมายที่ต้องการต่อไป…
More Stories
แอมเวย์ คว้า 2 รางวัล ผลิตภัณฑ์ในดวงใจคุณพ่อคุณแม่ไทย
ซัคเซสมอร์ เสริมแกร่ง เปิด 2 ผลิตภัณฑ์ใหม่ภายใต้แบรนด์ นิวทรินัล (Nutrinal)
J&C เปิดโอกาสทางธุรกิจดีๆที่พิษณุโลก