
ในรอบแรกที่เกิดวิกฤตโควิดเกิดขึ้น มีไม่กี่ธุรกิจที่มีพื้นฐานของการดำเนินธุรกิจต่อโดยไม่ต้องปรับตัวมาก 1 ในนั้นคือ #ธุรกิจเครือข่ายขายตรง
เพราะธุรกิจเครือข่ายขายตรง มีพื้นฐานออนไลน์มาตั้งแต่ต้น จึงทำให้การปรับตัวในการเดินธุรกิจในช่วงวิกฤต #สามารถทำได้โดยง่ายและปรับตัวได้เร็ว
เมื่อปรับตัวได้แล้วจึงเกิดยอดขายที่เพิ่มขึ้นแบบทวีคูณ เกิดการขยายตัว #มีคนใหม่เปิดใจเข้ามาศึกษาเพิ่มเติมในธุรกิจนี้เพิ่มมากขึ้น
ซึ่งทำให้เห็นว่าในวิกฤต #มันคือโอกาสของการได้เรียนรู้เรื่องราวใหม่ๆ กับธุรกิจที่มีพื้นฐานในความเป็นออนไลน์และ #การขยายเครือข่ายผู้บริโภคได้รวดเร็วที่สุด
แต่ในขณะเดียวกันเมื่อสีขาวเติบโต ด้านสีดำที่อยู่เคียงข้างคือแชร์ลูกโซ่ก็เกิดขึ้นมาจำนวนมากเช่นกัน เติบโตมากเช่นกัน #แต่เสียหายมากกว่ากันมาก
จึงเป็นเหตุที่ทุกฝ่าย #ต้องช่วยกันแยกขายตรงออกจากแชร์ลูกโซ่ เพื่อให้วิกฤตรอบนี้หรือรอบไหนๆ หลายคนจะได้มีโอกาสเลือกศึกษาธุรกิจขายตรงที่ตรง มีอาชีพเสริม พัฒนาเป็นอาชีพหลักและอยู่ได้ในทุกวิกฤตทุกเหตุการณ์
มาช่วยกันแยกขายตรงออกไปแชร์ลูกโซ่ #มาร่วมกันสร้างอาชีพพัฒนาอาชีพ #และเลี้ยงชีพได้อย่างมีความสุขกันค่ะ
: กฤษอนงค์ สุวรรณวงศ์ หัวหน้าพรรคมะลิ / ผู้ก่อตั้งองค์การต่อต้านแชร์ลูกโซ่
บทความอาทิตย์ 3 มค.2564

More Stories
MASTER ร่วมงาน Earnings Call โชว์งบไตรมาส1/69 ฉายภาพธุรกิจศัลยกรรมความงามที่ท้าทาย เดินหน้าควบคุมค่าใช้จ่าย
NAM สยายปีก! ตั้งบริษัทย่อย Sterion Italia S.r.l. ในอิตาลี รุกขยายตลาดเครื่องมือทำความสะอาดและฆ่าเชื้อการแพทย์
BIZ คว้างานใหม่เข้าพอร์ต มูลค่ากว่า 400 ลบ. ขายครุภัณฑ์ทางการแพทย์กับโรงพยาบาล 3 แห่ง รับรู้รายได้ต่อเนื่อง มั่นใจผลงานปี 69 สดใส